swietolodzian.pl

Duża część odpowiedzialności za powodzenie projektu spoczywa na barkach opiekuna zespołu, który jest członkiem kadry zarządzającej. Może być nim szef działu, dyrektor zarządzający firm, a nawet prezes, w przypadku projektów ważnych dla funkcjonowania całego przedsiębiorstwa. Czy twoja firma dobrze rozumie rolę opiekuna? Czy kadra zarządzająca dysponuje czasem, by podjąć się takiego zadania? Czy menedżerowie maje potrzebne do tego umiejętności? Na te ważne pytania należy odpowiedzieć jeszcze przed sformowaniem zespołu! 4. Wybierz lidera zespołu Wybór lidera to najważniejsza decyzja, klucz do sukcesu w międzynarodowym projekcie. Do obowiązków menedżerów należy wybór lidera. Decydujący głos będzie tu miał opiekun projektu. Lider ponosi osobisty odpowiedzialność za realizację zadania. Powinien nawiązywać właściwe relacje z ludźmi oraz dobrze znać obyczaje krajów, z których pochodzi. Musi być w pełni akceptowany jako profesjonalista lub przynajmniej jako osoba świadoma realiów pracy w takim zespole i wynikających z niej korzyści dla klienta. Kierownictwo firmy winno zaakceptować fakt, że zarządzanie międzynarodowym zespołem jest zadaniem niezwykle czasochłonnym, oznaczającym częste podróże. Lider międzynarodowego projektu musi przeznaczać przynajmniej 50 proc. swojego czasu na pracę w zespole.