materiały budowlane wypoczynek nasza muzyka i teksty piosenek rezerwowac
Jak sknocić projekt rozwojowy
Nie planuj działań długofalowych. Nie chodzi przecież o rzeczywistą zmianę w ludzkich nastawieniach, strategiach, motywacji. Na to trzeba czasu i rzeczywistego zaangażowania wielu miejsc w organizacji. Tego szczególnie chcemy przecież uniknąć? Nie określaj osób odpowiedzialnych za prowadzenie projektu. Najlepsza jest rozproszona odpowiedzialność. Idealnie, jeśli z firmą szkoleniowo ? doradczą kontaktuje się kilka osób ? każda w innym temacie. Im mniej osób wie wszystko o projekcie tym lepiej. Ważne, żeby nikt z osób zaangażowanych nie czuł, że to do niego należy pełna odpowiedzialność za przebieg i efekty. Zadbaj przede wszystkim o to, żeby uczestnicy, czy ktokolwiek zainteresowany nie wiedzieli do kogo zwrócić się z pytaniami, sugestiami, pomysłami. Zaoszczędzi to masę kłopotu i zabezpieczy projekt przed ewentualną zmianą, czy dopasowaniem do rzeczywistych potrzeb? Jeśli jesteś przedstawicielem biznesu ? unikaj kontaktu z działem HR. Jeśli jesteś przedstawicielem HR?u ? stroń od biznesu. Szukanie wspólnej perspektywy i przekładanie potrzeby biznesowej na język działań rozwojowych jest pracochłonne, wymaga zaangażowania, może wymagać tego, czego chcemy uniknąć najbardziej ? dialogu?
Przejdź: Jak sknocić projekt rozwojowy
Dodano: 24-07-2011, 14:34
POWIĄZANE WPISY
Efektywność szkoleń
Klasyk zarządzania podkreśla, że trudno zarządzać czymś, czego nie można zmierzyć. Jak zaprojektować…bezpłatne szkolenia
Bezpłatne szkolenia dla osób pracujących! Obudź się! Czas podnieść swoje kwalifikacje! Pod takim hasłem…