swietolodzian.pl

Zainteresowanie coachingiem zawsze wynika z jakieś zmiany - awans zawodowy, problemy w miejscu pracy, zwolnienie itp . Ważne jest całościowe podejście do klienta (życie zawodowe i osobiste), od tego co było, do tego co jest planowane. Oczekiwana zmiana u klienta wynika z obszaru ? kim się klient czuje? i ? co aktualnie robi? oraz kierunków nacisków ( np. wewnętrzne przekonanie o konieczności, presja przełożonego). Oczywiście , nie ma coachingu bez obustronnej akceptacji stron, nic na siłę. Zdarzało mi się rezygnować z współpracy z klientami z wielu powodów. Przygotowując klienta do pierwszej sesji, wymagam od niego wykonania pewnej, niemałej ilości pracy, ćwiczeń, opis stanu , tematyki spotkań, celów do osiągnięcia. Zdarzało się, że ten pierwszy etap był ostatnim np. klient nie miał czasu na odrobienie tego zadania.Cele wyznaczane przez klientów dotyczą głównie możliwych kierunków działań lub poprawy jakości tych działań. Jeżeli jesteś menedżerem liniowym, możesz stosować coaching, aby wzmocnić pewność siebie, członków zespołu, ich wiarę we własne siły, rozwój umiejętności. Weź pod uwagę, że coaching podkreśla rolę rozwijającą, a nie kontrolującą menedżera, zainteresowanie nim wynika z alternatywy dla zarządzania poprzez wydawanie poleceń i kontrolę działań.