swietolodzian.pl

Myślenie przez pryzmat narzędzi dotyka wszystkich aspektów działania przedsiębiorstwa i powoduje jego ogólny spadek efektywności operacyjnej. Jednym z zaobserwowanych powodów jest obawa przed nieznanymi, niestandardowymi, a więc niekoniecznie pewnymi sposobami realizacji celów. Chętniej wybierane są te, które już firma stosowała lub te, które stosuje konkurencja. Drugi poważny powód, to przedkładanie ważności działań operacyjnych nad analizę, planowanie strategiczne i szukanie rozwiązań. Większość firm po prostu przedkłada działanie nad planowanie, czyniąc je domeną nielicznych w sytuacjach okazjonalnych. Firmy wolą poświęcić 80% na działanie, a 20% na planowanie. Zgodnie z zasadą Pareto, takie podejście ma ekonomiczny sens. Kwestia jednak jest w tym, że o sukcesie czy porażce decyduje końcowe 20% efektów, osiągane 80% nakładów. Więc może warto rozważyć tą sytuację, uwolnić się od szablonowego myślenia i poświęcić więcej czasu na strategiczne planowanie. W końcu gwóźdź można wbić nie tylko młotkiem, a sam młotek nie musi służyć jedynie do wbijania gwoździ. Przecenianie roli narzędzia jest bardziej powszechne niż się wydaje. Wynika to trochę z życzeniowego myślenia o potencjalnych efektach lub o zdroworozsądkowym rozpatrywaniu przyczyn jakie mogą powodować.