swietolodzian.pl

Firmy zaczynają sobie zdawać sprawę z nadchodzącej luki demograficznej i zastanawiają się, jak jej zapobiec. Jednym z rozwiązań tej sytuacji jest wdrożenie w firmie polityki zarządzania wiekiem (age mamagement). Zarządzanie wiekiem w firmie to planowanie w zarządzaniu zasobami ludzkimi takich rozwiązań, które z jednej strony czynią firmę przyjazną dojrzałym pracownikom, a z drugiej pozwalają jej w pełni wykorzystać potencjał pracowników 45 + i 50+. Dla polskich pracodawców pracownicy w wieku przedemerytalnym są ciągle dużym wyzwaniem. Beata Kapcewicz, dyrektor zarządzający serwisu Architekci Kariery, uważa, że polskie firmy nie są jeszcze gotowe na profesjonalny cykl zarządzania pracownikiem począwszy od rekrutacji aż do przejścia na emeryturę ? Polskie organizacje doskonale potrafią już motywować czy oceniać pracowników, jednak ciągle jeszcze nie wiedzą, jak mądrze rozstać się z pracownikiem, który osiągnął już dojrzały wiek i jak zarządzać jego ścieżką kariery w momencie gdy na skutek osiągniętego wieku zmieniają się jego umiejętności, predyspozycje a także motywacja - zauważa Beata Kapcewicz.