swietolodzian.pl

Przykład ten ilustruje, jak mało precyzyjna może być dokumentacja związana z infrastrukturą informatyczną. Składa się ona z umów licencyjnych, utrzymaniowych, outsorcingowych etc., w których ambiwalentne postanowienia wychodzą często na jaw dopiero w krytycznym momencie. Można tam znaleźć zapisy zobowiązujące użytkownika systemu np. do utrzymywania współpracy z dostawcami, integratorami i serwisantami przez określony okres czasu, lub zabraniające ingerencji w oprogramowanie, także w celu zintegrowania go z systemami innego podmiotu. Tego rodzaju klauzule kolidować mogą z intencjami użytkowników biorących udział w transakcji M&A. Dlatego też od samego początku procesu transakcyjnego należy dużą uwagę przywiązywać do audytu prawnego rozwiązań informatycznych we wszystkich biorących w nim udział podmiotach. Audyt dokumentacji systemów IT powinien przede wszystkim wykazać, jaka metoda ujednolicenia lub integracji oprogramowania będzie najbardziej korzystna finansowo. Może bowiem okazać się, iż najlepszym wyjściem z sytuacji jest próba integracji dwóch różnych systemów, lecz równie dobrze bardziej opłacalnym rozwiązaniem może być zerwanie współpracy z niektórymi dotychczasowymi partnerami.