swietolodzian.pl

Mimo to, spotykam menadżerów, którzy po latach zachowywania się w sposób podobny do Pana Śmiałego trafiają na sytuację, w której wszystko się zmienia. Ta nowa sytuacja to moment, w którym konfrontują się ze skutkami swoich działań ? ze spustoszeniem. Dostrzegają wtedy nie tylko zmarnowany potencjał osób, które odeszły, ale także niezrealizowany potencjał tych, którzy nie rozwinęli skrzydeł w niesprzyjających psychologicznie warunkach. A ileż więcej można było zrobić! Ile błędów i nieświadomych sabotaży popełnili wszyscy wokół, ile wkradło się poczucia bezradności i tłumionej złości, która obniżyła loty wszystkich w okolicy! Okazuje się, że to, co ja wiem i inni wiedzą, nie musi oznaczać obszaru niepoddającego się lub niepoddawanego zmianie. W oknie JOHARI jest też miejsce na to, co wiedzą inni, a czego nie wiem ja. To właśnie cała sfera niewypowiedzianych emocji - to wszystko, czego doświadczają inni w konsekwencji moich zachowań. Bo cóż z tego, że ja wiem (i ludzie wiedzą), jaki jestem i wygląda na to, że wszyscy przyzwyczailiśmy się do moich reakcji? To oczywiste, że skutki destrukcyjnych zachowań nie zawsze są od razu widoczne, czasem kumulują się latami.