swietolodzian.pl

Wiele systemów zarządzania sukcesją to niestety systemy, które w obecnych czasach nie są w stanie sprostać celom stawianym przez organizacje. Przykładem są tu tradycyjne systemy planowania zastępstw, w ramach których menedżerowie wyższego szczebla proszeni są o wskazanie zastępstwa na swoje stanowisko oraz oszacowanie, kiedy wskazane osoby będą gotowe podjąć się pełnienia nowej roli. Nieustanne, gwałtownie zachodzące zmiany w zakresie stanowisk pracy, struktury organizacyjnej oraz strategii biznesowej sprawiają, że tradycyjne podejście oparte na planowaniu zastępstw okazuje się nieskuteczne. Co gorsza, systemy te nie idą zwykle w parze ze strategiami biznesowymi przedsiębiorstwa. Stworzenie puli potencjalnych sukcesorów w obrębie całej organizacji i ich przyspieszony rozwój System planowania sukcesji polegający na stworzeniu puli potencjalnych sukcesorów w obrębie organizacji znacząco różni się od tradycyjnego planowania zastępstw. Zamiast koncentrowania się na jednej lub dwóch wybranych osobach na każde stanowisko kierownicze, tworzona jest pula potencjalnych sukcesorów na menedżerskie stanowiska ogółem. Należą do niej kandydaci cechujący się wysokim potencjałem liderskim - firma zapewnia im rozwój i kształcenie w trybie przyspieszonym. Członkowie tego zespołu, którzy mogą przyłączyć się do niego na dowolnym poziomie struktury organizacyjnej, lub w jakimkolwiek wieku.